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大城联社:不忘服务三农初心 全面打造普惠金融

2018年01月02日 09:04:58 来源:大城联社

本文地址:http://www.webtaztik.com/news/jyjs/2018/1/9435731.html
文章摘要:大城联社:不忘服务三农初心 全面打造普惠金融,精纺说亲韬形灭影,捶胸跌脚商讨龙骨。

    大城县农村信用合作联社始建于1952年,国家法定金融机构,全辖拥有33个营业网点,机构网点遍布城乡,已成为联系广大农民的金融纽带、支持县域经济发展的金融主力军、支持县域的社区银行、服务“三农”的零售银行、贴近客户的便民银行和农民家门口的贴心银行。

   一、立足本土,融入地方经济发展

   截至2017年11月末,大城县联社各项存款余额达到119亿元,市场份额占全县金融机构的42%,居于首位。这标志着大城县农村信用社服务“三农”及中小微企业、支持地方经济发展的资金实力进一步增强,农村金融主力军的地位进一步彰显。各项贷款余额62亿元,累放贷款51.5亿元,市场份额占全县金融机构的73%,也居于首位。重点支持了近百家骨干企业、纳税大户,支持了仿古家具、保温建材等特色行业、上万家中小企业和个体工商户、农户,有效发挥了支持地方经济发展的金融主力军作用。

   二、多措并举,打造一流的农信联社

  (一)抓员工素质,打造学习型联社。一是从中层正副职和委派会计中选拔了部分年纪轻、学历高、有相当工作经验和发展潜力的人员到省联社廊坊审计中心交流学习、或到其他商业银行及县级联社挂职学习。二是在员工中选拔业务精通,语言表达能力强的同志,作为内训师,有偿请其为员工进行岗位培训。三是鼓励员工参加系统进修和学历教育,男45岁和女40岁以下员工,凡未达到大本学历的,在3—5年内提升一个学历档次。四是抓好新上班大专毕业生的培养。

  (二)抓经营管理,打造效益型联社。一是加大揽储力度,增强支农后劲。出台了“存款工作奖惩办法”;开展了“存款小指标短途赛”活动;领导班子带头营销大额存款;召开政社企座谈会;开展多渠道的宣传活动,提高知名度和影响力;改善服务方式,提高服务质量。二是加大贷款投放力度,支持县域经济发展。积极推行“绿色信贷”,调整信贷投向。做到信贷投向与产业结构、客户结构、京津冀一体化相结合;支持实体经济,抓好小微企业发展,抓好优质信贷投放;出台了贷款营销奖惩办法和客户部贷款营销考核办法,充分调动了全员的营销积极性;差别化下放各信用社贷款权限,实行限时办结制度,简化手续;开发适宜信贷产品;建立优秀企业台账、黄金客户台账、客户投放台账。分行业、分区域召开政社企对接会,开展团体式集中营销推介,有效支持了县域经济发展。三是加大不良贷款清收力度,提升资产质量。抓不良贷款清收。多措并举,清收、盘活不良贷款。做到三个结合;落实三个制度;认定三种责任。四是以科技为支撑,助推电子银行业务发展。发展“互联网+”新业态;开展“信用社服务网点进农村,进社区,金融产品进农户,进家庭”活动;推动“农信村村通”工程;增加发卡数,提高活卡率,促进交易量;开发一卡通业务。五是努力增收节支,提高资金收益。联社资金营运委员会,采取每日调度,每周不少于两次营运资金分析;最大限度的提高非信贷资金收益。同时,合理管控费用,坚持勤俭办社的方针,从节约一张纸一瓶墨水做起,做到该花的钱少花,不该花的钱坚决不花,过紧日子,将所有办公用品统一招标采购,信用社按需领取,自行维修机器设备。

  (三)抓人员管理,打造人性型联社。一是在用人机制上,充分运用“二八定律”的原则,牢牢抓住20%的中层管理人员,从严管理,规范经营,以此带动全局工作的稳步开展。二是落实五类人员的分级管理。中层管理人员的分级管理;稽核人员的分级管理;客户经理的分级管理;柜员的分级管理;客户的分级管理。三是加速员工队伍更新步伐,出台了员工内部退养管理办法。

  (四)抓风险防控,打造合规型联社。

  (1)严控新增。一是实行扁平化管理。区域内贷款由信用社、客户部联合调查;非经济区贷款,由信用社推荐,客户部调查。二是实行日监测、旬调度、月汇报、季诫勉制度。三是推行“阳光信贷”工程。新增贷款审批前在信用社内网将借款人信息公示,公示一天无人提出意见后再审批、发放。四是坚持“六关”,把好贷款出口。把好用人关;把好客户关;把好流程关;把好手续关;把好担保关;把好监控关。五是实行“黑名单”制度。

  (2)加强制度执行力建设。一是加强教育学习。带头定期组织学习,提高素质,增强能力。二是强化制度的执行力。出台了限时办结制度、回复制度、督办督导制度、任期承诺制,严格落实工作日志,用铁的纪律打造一支纪律严明,工作得力的干部队伍。三是用“倒逼”的方法提升执行力。对发现的问题,既要追究直接责任者个人的责任,又要追究其所在单位的责任,也要追究对该问题未能及时暴露的检查人员的责任,还要追究有关管理人员履职检查不到位的责任;建立和实行处理处罚的递进翻番机制。

  (3)加强内控管理,认真落实案件防控工作。实行一把手责任制,与信用社签订了《案件防控责任状》和《违法违纪案件防范责任状》。同时,抓好风险点控制、员工警示教育和行为排查工作。

  (4)加大稽核、监控分中心检查和处罚力度。通过稽核检查、监控分中心每日对全辖营业网点实时进行监控等,对查出的问题,从严处理处罚。

  (五)抓文明服务,打造服务型联社。一是实行首办责任制;二是实行一次性告知制;三是实行限时办结制;四是实行服务承诺制。五是全面推广文明用语;六是推行行为文明;七是保证营业时间,中午不关门、不休息,保证支付、结算的及时准确;八是履行社会责任,开展“金融知识宣传”、“防范和打击非法集资宣传”等系列活动。

  (六)抓企业文化,打造亲情化联社。一是开展了为员工生日送生日蛋糕、生日贺卡、祝福短信活动。全年已有430人(次)收到了生日礼物。自2010年以来,已有3000多人次收到了生日礼物。二是开展了“六个一”和“五到场”活动。三是联社成立了红、白理事会,受员工或家属委托,操办员工的婚、丧、嫁、娶,为员工排忧解难。四是开展退休人员和困难员工的走访慰问制度、员工定期体检制度。五是联社成立了球类、棋牌、写作演讲等十个协会,定期、不定期举办员工喜闻乐见的文体活动。六是建立了信用社“五小”建设。

  (七)抓创新业务,打造创新型联社。一是大城联社每年向域内企业派驻5名金融顾问。旨在帮助、指导企业提升管理水平,增强金融意识,提升理财能力,解决发展中的融资问题,助推企业做大做强。二是针对县域经济实际和省联社有关规定,推出了存货质押贷款、驻场监管、担保基金担保贷款、门店抵押贷款、仓储(单)质押、农机具贷款合格证抵押、农贷宝、商贷宝、金易通等信贷产品,充分发挥了支农支小作用,满足了客户多方面的资金需求,有效促进了县域经济发展和农民增收。四是在内网开通了“今日早报”栏目,将存款、贷款、中间业务收入等情况分三张表格传发到内部网站,并做到每天更新。五是研发了“员工工资查询系统”。该系统只需在工资查询网站上输入自己的账号和密码,就能准确查询工资发放明细,一目了然。

  三、获得各项荣誉

  大城县联社连续8年被县委、县政府评为“工作实绩突出单位”、“支持地方经济发展先进单位”、“精神文明建设先进单位”、“全县十强企业”、“优秀领导班子”;2010、2011、2012年被市总工会评为“劳动关系和谐企业”;“2012年度中国最具潜力十佳县域银行”;2013年,荣获“廊坊市档案工作先进集体”;2012-2014年荣获“廊坊市银行业小企业金融服务工作先进单位”;2014年,荣获“河北省机关档案工作目标管理AAA级单位”荣誉称号、“河北省AAA级劳动关系和谐单位”荣誉称号;2006-2016年连续11年被市委、市政府授予市级精神文明单位;2011-2016年,连续6年被河北省联社廊坊办事处和中国人寿保险股份有限公司廊坊分公司授予小额贷款保险业务优秀单位;2010年-2016年连续7年被省委、省政府授予省级文明单位;2009-2016年连续8年荣获全国金融界宣传报道先进单位、河北省农信社宣传报道先进单位、河北省农信社安全保卫先进单位;2016年1月,被河北省联社评为2013年-2015年度河北省农村信用社先进集体;2016年3月,被廊坊市总工会评为廊坊市模范职工之家荣誉称号;2017年11月,荣获中国服务县域经济领军银行荣誉称号。

 

【作者:刘稳桥】
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